●戦略策定の第一歩
なんか、だんだん小難しい話になってきてますね。
と、先にお断りというかお詫びなんですが、前日の日記の
100万円売れない理由のひとつ「努力する気が無い」っていう
部分なんですけど、皆さんが一生懸命やっていることを否定
しているわけではないんです。
一生懸命やってない人は少ないでしょうし。。
しかし、自分の考える「努力」と勝ち残っていく為の「努力」に
まだ、乖離があると考えていただけば良いのかな？と思います。
売れてないのは「何かが間違っている」という大前提があります。
間違ってなければ売れてるんです。
とっても単純な理屈ですが。
さて、私の考える手法での第一歩は「問題点」と「機会点」の
書き出しです。
これは頭で考えてもダメで、必ず書いてください。
どっちが先でもいいのですが、「問題点」が先のほうが簡単です。
私もそうですが、人間不満を言うのは簡単ですから。
これは、事象をキチンと書き出していただかないとなりません。
「商品数が少ない」とか「仕入れが高いので売価が高い」とか
一見どうしょうもないと感じることで良いのです。
「どうしょうもない」と思っていることを列挙して、本当に
どうにもならないのか？他に競争優位性を確保できることは無いのか、
といったことを考える為の第一歩なので、ご自分で「これは書いてもしょうがないや」とハネないで、書き出してくださいね。
軽く欝になるかもしれませんが。
